第五項修練
← 返回目錄- 未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。
- 當組織中的人只專注於自身職務上，他們便不會對所有職務互動產生的結果有責任感。
- 開始訓練人才最好的時機，是人力市場達到飽和的時候。
- 大多數公司只獎勵擅於提出主張的人，而不獎勵深入質疑複雜問題的人。
- 他們「主動積極」解決問題，發出更多的訂單，反而把事情弄糟。
- 我們碰到敵人了，敵人就是我們自己。
- 善意的干預引起系統的反彈，但這反應，反過來抵銷干預所創造的利益。
- 諷刺的是，殺死他的正是他的奮力對抗，他不知。